TUGAS SOFTSKILLS "MANAJEMEN STRATEGI"

TUGAS SOFTSKILLS 
WENDRA WIJAYA
4EB11/21206021


1.  Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :

a)      Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?

Jawab :

·            Analisis Internal merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek 

        internal/variabel internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapii 

        lingkungan eksternalnya dan mengevaluasinya pakah berada dalam posisi yang 

        kuat atau lemah.

·           Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

b)      Bagaimana langkah atau caranya?

Jawab :

analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :

1. Identifikasi variabel internal.

2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.

3. Menyusun ringkasan hasil analisis.

Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengetahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah idenfikasi variable merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.

Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis, maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tentang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan Strategic Anvantages Profile dari perusahaan.

c)      Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan?  Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing factor tersebut (dua factor saja)?

Jawab :

1. Sumberdaya (resources), meliputi : produksi, sumber daya manusia

2. Kapabilitas (capability), meliputi : pemasaran, keuangan

3. Kompetensi Inti (core competence), meliputi : Research development

2. a). Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter?

  Jawab :

Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.

                 Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

1)         Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke

dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.

2)         Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor,

        antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi 

        pemasok dan pemerintah.

3)         Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara

lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

4)         Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching 

        cost, dan kualitas produk.

5)        Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

c). Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam 

     persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)?

Jawab :

Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :

·        Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknya pendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.

·        Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.

·        Persyaratan modal (capital requirement)

·        Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.

·         Akses ke saluran distribusi

·         Kebijakan pemerintah